Cheferna får inte mandat att sätta lönerna
Kopplingen mellan verksamhetens resultat och lön fungerar dåligt. Bara två av tio chefer upplever att det resultat deras enhet åstadkommer påverkar hur mycket pengar de får att fördela bland sina anställda, visar en ny undersökning som Vårdförbundet genomfört.
Och bristen på koppling finns trots att 90 procent av cheferna har haft en diskussion om verksamhetsmål och ekonomiska resultat med sina chefer.
Vårdförbudnets ordförande Anna-Karin Eklund tror att orsaken är att man tidigare inte sett kopplingen mellan resultat och lön. Hon är besviken över att så få chefer har inflytande över lönebildningen.
– Att inte mer än 20 procent tycker att de har inflytande över lönesättningen av sina medarbetare är dåligt, säger hon.
En av cheferna svarar i enkäten att ”Spontant känner jag att det inte spelar någon roll hur jag sköter min ekonomi…Var finns moroten till att stimulera mig och min personal att fortsätta hitta smarta lösningar som ger bättre ekonomi”.
Annelie Löfqvist, direktör på Sveriges kommuner och landsting, tycker att perspektivet har blivit fel. Hon anser att det saknas ett långsiktigt synsätt ute i verksamheten.
– Resurserna är begränsade och kommuner och landsting har ingen möjlighet att öka sina intäkter. Man måste komma ihåg att ökade omkostnader får konsekvenser även för framtiden. Därför kan inte förändringar alltid gå så fort, säger hon.
För få lönesamtal
Rapporten visar att nästan alla chefer har medarbetarsamtal. Däremot är det bara 70 procent som har lönesamtal.
– Det tycker jag är för litet. Är det något man ska prata om med sina medarbetare så är det lönen, säger Anna-Karin Eklund.
Hon tycker att lönen ska bestämmas vid själva lönesamtalet, men enligt rapporten sker det endast i en fjärdedel av fallen.
– Det visar att cheferna inte har mandat uppifrån att sätta lönen tillsammans med medarbetaren, säger Anna-Karin Eklund.
För många underställda
Rapporten visar också att varannan chef inom kommunerna har fler än 30 underställda.
– Det är den offentliga sektorns dilemma. Ofta har chefen för många underställda. 20-30 är lagom, tycker Anna-Karin Eklund.
TEXT: BJÖRN OLSSON