»Det här fordrar två starka parter«
Landstingets personaldirektör i Jönköping, Mats Hoppe, ser inte någon risk med ett så nära samarbete med Vårdförbundet. »Men det fordrar två starka parter«, säger han
Grundbulten är förtroende och respekt utifrån en styrkeposition, förklarar personaldirektören.
Han tycker att det råder en »win-win«-situation och säger att han har blivit inspirerad av Vårdförbundets sätt att arbeta.
Mats Hoppe beskriver en process där de fackliga organisationerna kommer in i löneprocessen på ett mycket tidigt stadium, innan några låsningar har skett. Så träffas till exempel förvaltningarnas personalchefer, förhandlingschef, personaldirektör och de fackliga organisationerna i augusti varje år inför de löneöversyner som vanligtvis ska vara klara till i april året därpå.
– Då pratar vi om lönebildningen, jämställdheten, marknadsläget och går igenom statistik.
De »rundabordssamtal« som Thomas Johansson och Sven Lindblom från Vårdförbundet talar om i artikeln ovan är en viktig del av den samverkanskultur som råder i Jönköping.
– Vi tar upp både glädjeämnen och problem. Och problemen tar vi upp i så god tid att de inte har hunnit bli några problem, berättar Mats Hoppe.
När strejken bröt ut i Jönköpings län den 5 maj var ingången från både landstingets och Vårdförbundets sida att »vi ska leva med varandra också efter konflikten«. Samt att patientsäkerheten stod i främsta rummet.
– Vi kunde ha odlat prestigetänkande och kört med traditionell konflikthantering. Men det stämde inte med kulturen här i Jönköping, säger Mats Hoppe.
När han började som personaldirektör i februari 2000 låg lönerna i Jönköpings landsting bland de allra lägsta i landet. Nu hävdar man sig väl i mitten av löneligan.
– Dessutom har vi bra resultat i vården och är kostnadseffektiva. Jag tycker att det vore konstigt om det inte skulle synas i löneutvecklingen också, säger han.