Ovanligt samarbete sätter tryck på Sahlgrenska

»Jag tror inte det finns något liknande i landet«, säger Vårdförbundets Ingela Ekholm om det handlingsprogram som Vårdförbundet på Sahlgrenska universitetssjukhuset tagit fram tillsammans med de tre andra stora fackliga organisationerna: Saco, SKTF och Kommunal.   

Arbetet med att ta fram handlingsprogrammet Värdig vård och värdiga arbeten är en konsekvens av den dåliga arbetsmiljö som de ständiga nedskärningarna de senaste åren har lett till. Vårdförbundet, Kommunaltjänstemannaförbundet sktf, Saco och Kommunal ansåg att något måste göras och utsåg vardera fem representanter till en gemensam arbetsgrupp i början av 1999. Dessutom har det funnits andra arbetsgrupper som arbetat med de olika frågorna. Totalt har 200 medlemmar aktivt engagerats och resultatet har blivit ett mer än 30 sidor långt dokument. Man har också haft hjälp av två arbetstagarkonsulter, betalda av arbetsgivaren.

– Så vitt jag vet är handlingsprogrammet unikt i Sverige, säger Ingela Ekholm, Vårdförbundets ordförande på Sahlgrenska universitetssjukhuset, su.

– Alla divisionschefer och sjukhusledningen har också ställt sig bakom programmet och sagt att »så här ska vi jobba«.

Att de fyra facken gått samman innebär inte att de ska sluta driva sina specialfackliga frågor. Däremot innebär programmet att de är överens om vad alla nedskärningar och kriser de senaste åren inneburit och hur framtiden bör se ut.

Mer långsiktigt agerande
I programmet sägs att det måste finnas ett långsiktigt agerande, i stället för som alltför ofta snabba och ogenomtänkta förändringar. De fyra facken är överens om att det krävs mer pengar och en mer långsiktig finansiering eftersom »vårdbehovet är större än de resurser som för närvarande finns«. su:s verksamhet ska i stort vara offentligt finansierad. Om något ska konkurrensutsättas ska det genomföras först efter noggrann konsekvensutredning och med berörd personal delaktig.

Ett måldokument för de närmaste fem åren bör utarbetas och de anställda måste få större möjlighet att påverka sin arbetssituation.

I dag, säger man, satsas det för litet på utveckling av personalen och verk-samheten, med tanke på att su är ett kunskaps- och utvecklingsberoende sjukhus. Här krävs en ändring och 2003 bör tio procent av budgeten avsättas för utveckling och investeringar. Ett speciellt avsnitt i programmet poängterar behovet av en IT-satsning.

De fyra facken är överens om att »Kunskapsorganisationen su är helt beroende av personalens kompetens. Kompetensutvecklingen är eftersatt och den kompetens som finns tas inte till vara«.

I programmet sägs också att personalbristen kan bli ett hot mot su:s möjligheter att upprätthålla en fullgod vård. För att möta det hotet krävs aktiva insatser för att behålla den nuvarande personalen, arbetsmiljöförbättringar, prioritering av kompetensutveckling, bättre löneutveckling samt skapandet av ett personalens hus för att öka möjligheterna till kreativa möten.

Till sist poängteras behovet av en bättre arbetsmiljö, bland annat för att »skapa en rimlig och värdig arbetssituation med rätt att orka arbeta till 65 år«.