Försöker se allas olika styrkor

Ingrid Wåhlin har forskat på vad som ger svårt sjuka patienter och deras närstående styrka. Som avdelningschef vill hon se medarbetarnas styrkor och ta vara på deras olikheter.

Ingrid Wåhlin har vänt lite på begreppen i sin doktorsavhandling. I stället för att ställa problemen i fokus har hon koncentrerat sig på vad som stärker patienter, närstående och personal.?

I sin forskning fann hon att en lugn och trygg miljö hjälper svårt sjuka patienter på intensivvården att få kraft och vilja att överleva. För de närstående är ett bra bemötande avgörande, och för personalen är det allra viktigaste att få känna att de gör gott. ?

Ingrid Wåhlin har själv lång erfarenhet som sjuksköterska inom intensivvården, så hon vet vad hon pratar om. Sedan ett par år är hon tillbaka på sin gamla arbetsplats på länssjukhuset i Kalmar, nu som avdelningschef. Hon tycker det är roligt att vara tillbaka i den kliniska verksamheten. Efter att ha doktorerat kände hon att hon höll på att hamna för långt bort från vården.?

— När jag arbetade som sjuksköterska såg jag så mycket som jag ville utveckla — nu har jag möjlighet att göra det, säger hon.??

Ingrid Wåhlin är chef för 80 medarbetare och har medarbetarsamtal med alla. ”Det löper på under hela året”, förklarar hon. Viktigast i ledarskapet är att få alla att känna sig värdefulla, och hon tycker sig ha kommit en bit på väg.?

— Medarbetarna trivs, är engagerade och tar initiativ och ansvar. Och samarbetet mellan olika yrkesgrupper fungerar bra.?

Hennes metoder?

• Att uppmuntra och ge ständig feedback. ”Fast hur mycket man än tycker att man försöker är det aldrig tillräckligt.”
• Att skapa forum för kommunikation. ”Utan kommunikation skapar sig alla sin egen föreställning om hur saker och ting ligger till.”
• Att ta vara på olikheter. ”Det är betydelsefullt för en grupp att den består av olika personligheter. Det måste man ta vara på.”?

Det är Ingrid Wåhlins övertygelse att alla vill göra ett bra arbete. Det tror hon att hennes medarbetare känner.