Cecilia blev sin egen

Tänkte om. Efter drygt 22 år som anställd bestämde sig Cecilia Ozolins för att på heltid hyra ut sig själv som ultraljudsexpert på hjärtan.

Vad är skillnaden mellan att vara anställd och att ha ett eget företag??

— Allt, svarar Cecilia. ?En av de stora förändringarna är att det är hon som fattar besluten. Under alla år som hon arbetade med ekokardiografiska ultraljudsundersökningar inom klin fys var det alltid någon annan som tog beslut åt henne. Det fanns en tydlig hierarki, där läkarna ofta gjorde om delar av undersökningarna. ”Bara för att”, som Cecilia uttrycker det. Och trots att hon med sin långa kliniska erfarenhet mycket väl visste vad bilderna visade var det alltid någon annan som skrev svaren.

?— Det var som om de aldrig litade på en fullt ut, vilket var frustrerande. Samtidigt lärde jag mig enormt mycket diagnostik från de läkare som gav mig feedback på mitt arbete.??

Som egen företagare hyr hon numera ut sig som biomedicinsk analytiker i landsting som behöver hennes kompetens. I samarbete med en tillverkare av ultraljudsutrustningar utbildar hon också biomedicinska analytiker och läkare i hur de ska få ut mesta möjliga av apparaterna.

Även när Cecilia var fast anställd arbetade hon deltid som applikationskonsult. Hon berättar hur hon ena dagen kunde stå inne hos någon överläkare på en avdelning efter att ha kört ett eko. Hon ignorerades fullständigt av läkaren, som väntade på att en annan doktor skulle komma och förklara resultatet.??

Nästa dag kunde hon komma tillbaka till samma avdelning, civilklädd och bärandes på en namnbricka från företaget hon arbetade för, varpå hon fick samma överläkares fulla uppmärksamhet.?

— Jag skulle önska att alla biomedicinska analytiker fick känna på skillnaden i hur man blir bemött beroende på vilken roll man har. Som egen möts jag alltid med respekt för den kunskap som jag har tillägnat mig genom åren.

??Det tog ett tag innan Cecilia vågade ta steget som egen fullt ut. Det skedde först för några år sedan, efter att ha gått en utbildning som Vårdförbundet anordnade för medlemmar som vill starta vårdföretag.?

Som egenföretagare tjänar Cecilia nära det dubbla mot vad hon gjorde som anställd. Men det har inte varit någon lätt resa. Framför allt har hon haft svårt att lära sig att tacka nej. Ett tag tog hon så många uppdrag att hon var nära att bli utbränd.?

— Men i dag skulle jag inte kunna tänka mig att jobba på ett annat sätt. Inte för pengarnas skull, utan för att jag älskar att vara bäst — och att dessutom få tala om det för andra. Den möjligheten hade jag sällan som anställd, säger hon med stolthet i rösten. ?