Bättre förändringsarbete med delat ledarskap

När jättesjukhuset Karolinska universitetssjukhuset i Solna och Huddinge bildades gick sammanslagningen bättre på en klinik med delat ledarskap, där två agerade förändringsledare. ?

Det visar forskaren Soki Choi vid Medical management centre på Karolinska institutet i sin doktorsavhandling. Det största problemet var inte de kulturella skillnaderna utan avståndet mellan sjukhusledning och vårdpersonal. Ledningens management­tänkande krockade med personalens professionslogik. ?

Läs mer: Competing logics in hospital mergers — the case of the Karolinska university hospital.