Så lyckas du med delat ledarskap

Som en dans där den enes steg påverkar den andras. Så kan delat ledarskap beskrivas enligt pedagogikprofessorn Marianne Döös. Men vad krävs för att det ska fungera – och vilka fördelar finns?

Marianne Döös är professor emeritus i pedagogik vid Stockholms universitet och har till och från i över 20 år forskat kring om delat ledarskap mellan chefer.

Delat ledarskap på akuten

En av hennes senaste artiklar från 2025 handlar om ledarpar på akutmottagningar där verksamhetschef och medicinskt ledningsansvarig läkare delar på ett gemensamt uppdrag.

– Vi fokuserade på hur de byggde upp processerna i början, hur de förhöll sig till varandra och arbetade med gränser och strukturer. Vi kunde se att de steg åt sidan, gjorde omtag och klev framåt. Det gjorde att vi beskrev det som en dans, säger Marianne Döös.

Studerat förbundskaptener

När hon började intressera sig för delat ledarskap vid millenniumskiftet var fenomenet knappt beskrivet. Marianne Döös och en kollega skulle skriva en bok om förnyelse på arbetsmarknaden och blev inspirerade av ledarduon Lars-Tommy, Lars Lagerbäck och Tommy Söderberg, som var förbundskaptener för landslaget i fotboll.

– De hade ett riktigt delat ledarskap och det väckte vår nyfikenhet. Vi gick på match och tittade på hur de arbetade tillsammans. Sedan intervjuade vi dem, säger Marianne Döös.

Fyra sorters delat ledarskap

Sedan dess har hon följt ledarduos i olika branscher – ofta i skolans värld och även i vården. I sin forskning beskriver hon fyra huvudformer av delat ledarskap:

• Vertikalt inviterat: Formell chef bjuder in underställd att dela ansvar.
• Samledarskap: Två likställda chefer delar mandat och arbetsuppgifter fullt ut.
• Funktionellt delat: Två olika funktioner leder tillsammans
• Horisontellt inviterat: Vanligt i skolan, där rektorer samarbetar trots formellt ensamansvar.

För att delat ledarskap ska fungera krävs en bottenplatta, en solid grund att stå på. Den består av gemensamma värderingar, prestigelöshet och förtroende för varandra.

– Om allt finns på plats finns det väldigt goda förutsättningar för att det ska lyckas och ge vinster både för cheferna själva och verksamheten.

”Någon att växeldra med”

Cheferna får en minskad arbetsbelastning, mindre stress och ökade möjligheter att ha ett eget liv utanför arbetet, förklarar Marianne Döös. Det finns någon att växeldra med.

– Man får sätta ord på saker, gnugga idéer tillsammans och blir ifrågasatt på ett positivt sätt. Det blir som ett ständigt lärande.

I intervjuer med medarbetarna framkommer det att cheferna upplevs som mer tillgängliga och att man vågar belasta dem mer.

– Det är stadigare med chefer som står på fyra ben än på två. Men om något saknas i bottenplattan kan det bli skav och problem. Då kan det hända att medarbetare börjar spela ut cheferna, precis som barn som testar sina föräldrar.