Hon tar över fackets ledarskapsprogram: ”Mycket att lära av varandra”

En veteran är tillbaka i Vårdförbundet. Efter uppdraget som nationell samordnare för nära vård tar Lisbeth Löpare Johansson nu över rodret för ledarskapsprogrammet. "Jag brinner för personcentrerad vård och ledarskap i komplexa system", säger hon till Vårdfokus.

Hon är sjuksköterskan från Luleå som ägnat större delen av sin karriär åt ledarskap inom hälso- och sjukvården från norr till söder. Lisbeth Löpare Johansson har varit vice ordförande för Vårdförbundet och vårdstrategisk chef på kansliet.

Hon har haft rollen som utvecklingsdirektör i Region Norrbotten och därefter nationell samordnare för nära vård på Sveriges kommuner och regioner, SKR.

Startar i höst

Nu är hon tillbaka på Vårdförbundet för att tillsammans med Charlotte Klinga, hälso- och sjukvårdskurator och forskare vid Karolinska Institutet, ansvara för ledarskapsprogrammet i höst. Utbildningen riktar sig till medlemmar som är chefer och ledare med fokus på personcentrad vård och ledarskap i komplexa system.

Ledarskapsprogrammet motsvarar 7,5 högskolepoäng och består av både fysiska och digitala träffar.

Brinner för personcentrerad vård

Hur känns det att vara tillbaka på Vårdförbundet?

–Det känns jättekul, jag har ju återvänt till förbundet med jämna mellanrum och det är verkligen en förmån. Jag brinner för personcentrerad vård och ledarskap i komplexa system, så när jag fick frågan om att vara kursledare på ledarskapsprogrammet kunde jag inte tacka nej.

På vilket sätt är ledarskap i vården komplext?

– Vården består av så många olika verksamheter och professioner och betecknas som ett komplext system som ställer särskilda krav på ledarskapet. Det är en utmanande bransch att leda, inte minst nu där vi befinner oss i stora förändringar.

– En stor utmaning är kompetensförsörjningen och även de förväntningar på välfärden som växer i takt med att vi kan erbjuda alltmer vård. Vi lever också längre med många sjukdomar samtidigt. En person kan behöva insatser från flera håll och då måste man se helheten, inte bara den enskilda verksamheten. Det handlar om ett systemledarskap.

Hitta gemensamma arbetssätt

Har du något exempel?

– Det kan handla om att hitta gemensamma arbetssätt mellan kommun och region kring patienten. Vad händer med patienten när den har lämnat vår enhet? Det kan också vara förebyggande vård, som inom barnhälsovården som kan behöva samarbeta både med skolan och socialtjänsten. Det leder till nya och inspirerande utmaningar på ledarskapet, inte minst hur jag ger medarbetare förutsättningar att jobba över gränser.

– Ett annat exempel är samsjuklighet där vi inte levererar så bra i dag. Personer som lever länge med sjukdomar har ofta behov av omsorgsinsatser också, vi i välfärden kan inte dyka upp som solitärer utan vi måste använda våra resurser bra och jobba tillsammans.

Viktigt med tid för reflektion

Vad är ett bra ledarskap för dig?

– Att våga leda med riktning och ge sig själv och andra tid för reflektion. En del tolkar tydligt ledarskap som hårt, men för mig handlar det om att ge en bild av vart vi ska och vad vi vill med vår verksamhet. Att sätta en riktning och med den lita på medarbetarnas kompetens att driva verksamheten i den riktningen ger både positiva effekter på arbetsmiljö och utvecklingen.

– Med en personcentrerad riktning ger man dessutom utrymme för patientens kraft och involvera den med sina förmågor i vården.

Vilka är dina förväntningar inför årets ledarskapsprogram?

– Det ska bli så spännande! Jag var med och tog fram utbildningen tillsammans med Centrum för personcentrad vård, GPCC, för drygt tio år sedan och jag vet att den har utvecklats mycket sedan dess. Jag hoppas att vi får en blandad grupp med deltagare från alla fyra professioner och från olika ledarskapsnivåer. Vi har mycket att lära av varandra och jag vill vara med i att stödja dem.