Så jobbar enhetschefen med medledarskap: ”Vi löser problem tillsammans”

Medledarskap är ett begrepp som varit i ropet de senaste åren. Men vad innebär det? Och hur kan det användas i vården? Vårdfokus frågade vårdenhetschefen Christian Bartholomäus.

Det har snart gått ett år sedan Christian Bartholomäus kom till geriatriska avdelningen 26 på Södertälje sjukhus som vårdenhetschef. De tillhör verksamhetsområde Vård där sjuksköterskor är både enhetschefer och verksamhetschef. Själv har han 26 fast anställda och lika många timanställda, både sjuksköterskor och undersköterskor. Efter att ha arbetat som chef på bland annat Karolinska och Södersjukhuset sökte han sig till Södertälje eftersom han hört så mycket gott om sjukhuset och att de arbetar efter magnetmodellen, som kortfattat handlar om att ta tillvara sjuksköterskors kompetens och att sjuksköterskor finns som ledare på alla nivåer.

Hur skulle du beskriva din ledarstil?

− Jag har några ledord som jag alltid kommer tillbaka till. Det första är omtanke, både när det gäller mina medarbetare, hur de mår och hur de har det, men också när det gäller våra patienter och deras närstående. Alla förändringar vi gör är för att det ska bli bättre för patienterna, det är dem vi är här för!

− Det andra är utveckling, både för mig själv som person och för mina medarbetare. Man måste få påfyllning och vården förändras hela tiden så det är viktigt att vi är uppdaterade.

− Det tredje är ansvar. Det ligger inte för mig att detaljstyra och kontrollera mina medarbetare. När jag ger någon ett uppdrag förväntar jag mig att man löser det, men jag finns här om man behöver hjälp. Frihet under ansvar. Jag tror att det blir så mycket roligare för medarbetarna på det sättet.

Medledarskap börjar med tillit

Tillitsbaserad styrning och medledarskap är två begrepp som många pratar om. Vad innebär de för dig?

− Allt börjar nog med tillit. Om jag inte har förtroende för mina medarbetare och inte kan lita på dem så blir det nog svårt för mig att tillämpa medledarskap. Och tvärtom, de måste ha tillit till mig som chef.

− För mig innebär medledarskap att jag släpper ifrån mig lite av mitt mandat och ger det till medarbetarna. Jag försöker att låta dem vara med och påverka och bestämma mycket själva. Det är de som träffar patienterna varje dag och vet hur vi ska arbeta. Jag vill att det ska vara stimulerande för mina medarbetare att skapa och utveckla olika områden.

Hur inför man medledarskap?

− Man behöver ha en öppen dialog med gruppen och berätta hur man tänker: att jag inte kommer peka med hela handen utan vi tar oss an utmaningar och löser problem tillsammans. Man måste vara tydlig med vilka målen är och vad man strävar mot. Det tar tid att bygga tillit och förtroende, hur snabbt det går beror på hur mogen och erfaren gruppen är. Det måste jag som chef känna in och kanske coacha en del personer mer.