”Om mina medarbetare mår bra så gynnar det våra patienter”

När Jenny Grälls bytte förlossningen mot äldrevården hittade hon hem. Att se människan bakom sjukdomen har lärt henne att individanpassa sitt ledarskap. Nu är hon en av finalisterna till Vårdförbundets utmärkelse Årets vårdchef.
Jenny Grälls arbetar som enhetschef på Ersta Diakoni, Juliahemmet i Uppsala, ett nytt omsorgsboende som slog upp portarna för två år sedan. Här finns plats för 69 boende och Jenny Grälls leder arbetet för den legitimerade personalen på plats.
Vad betyder nomineringen för dig?
– Det var en glädjechock! Jag som var glad och rörd bara över att min chef och mina medarbetare nominerat mig och att jag sedan blev uttagen som en av tre som kan få priset känns både overkligt och jätteroligt.
Finalist till Årets Vårdchef: Jenny Grälls
Ålder: 41 år
Arbetsplats: Enhetschef vid Ersta Diakoni, Juliahemmet i Uppsala.
Karriär: Arbetat som sjuksköterska inom akutmedicin, med palliativ vård, läkemedelsforskning och på bb/förlossningen som barnmorska. Specialistutbildning inom vård av äldre med inriktning mot ledarskap & organisation 2019.
Chefsförebild: Min tidigare verksamhetschef Erika Norlander Ekberg. Hon är modig, tänker alltid stort, utmanar och lyfter sina medarbetare och får dem att utvecklas. Hon vågar hoppa ut ur lådan, inget sitter fast, hon ser och bekräftar alla och gläds åt andras framgångar. En sann förebild!
Varför blev du finalist tror du?
– En påverkansfaktor är nog mitt långvariga engagemang i personcentrerad vård. Det har jag tagit med mig in i ledarskapet. Har man väl börjat se individen bakom olika sjukdomstillstånd så ser man också lättare individer bakom alla sina medarbetare. Jag försöker att anpassa mitt ledarskap efter vad mina medarbetare behöver. För vissa passar ett tillitsanpassat ledarskap, andra behöver lite mer styrning och kontroll för att trivas. Om mina medarbetare mår bra så spiller det ut över hela verksamheten och gynnar också våra patienter.
– Jag driver bland annat en liten motaktion mot överdriven administration. Det är alldeles för mycket kontroll och för lite tillit till professionerna. Det resulterar ofta i både dubbel- och trippeldokumentation inom vården generellt. Jag försöker hjälpa mina medarbetare att prioritera bort det som inte är till direkt gagn för patienterna men även delta i projektutveckling av nya förbättrade och integrerade kvalitetsregister och journalsystem.
Varför tror du sjuksköterskor blir bra chefer?
– Sjuksköterskor är vana vid att hantera komplexa situationer under extrem press. Vi är vana vid att göra flera saker på en gång och har en etisk kod och en hög arbetsmoral. Vi har valt yrket för att vi älskar att jobba med människor och vill göra gott, det tycker jag är bra förutsättningar för att bli en bra ledare. Förutsatt att man får det stöd det man behöver, så klart. Chefer har också rätt till en god arbetsmiljö, det är tyvärr ofta en orimligt högt arbetsbelastning och stor omsättning på chefer inom vårdsektorn.

Vad är svårast med att vara chef?
– Det är nog känslan av otillräcklighet och svårigheterna att koppla bort jobbet när man väl är ledig.
Har du några tips till sjuksköterskor som vill bli chefer?
– Engagera dig aktivt i kvalitetsförbättringsarbeten inom ditt eget fält, i din egen organisation och engagera dig fackligt! Då får du koll på både påverkansmöjligheter och mycket av det arbetsrättsliga som en chef faktiskt har för ansvar. Det var det som gjorde att jag började brinna för de här frågorna, att man kan påverka så mycket. Var öppen, vänlig och transparent med vilka mål verksamheten har och resurser som finns, men undvik i möjligaste mån bitterhet och negativitet. Försök hitta lösningar tillsammans med dina medarbetare. Anmäl dig till olika utbildningar i ledarskap och gå med i forum och skapa nätverk där chefer du inspireras av håller till.
Vad ska du göra med pengarna om du vinner?
– Jag har inte vågat tänka på det ens, men primärt bjuda mina fantastiska medarbetare på champagne, det har jag redan lovat dem!
Juryns motivering
”Denna finalist är specialist både på livets början och på livets slut. Personcentrerat ledarskap för henne är att se medarbetares svagheter, styrkor och behov. Och att ha förmågan att stötta där och när det behövs. Hon brinner för mellanmänskliga möten och väjer inte för de svåra existentiella samtalen. Hennes styrka är att våga tänka och agera utanför boxen. Hon har varit med och startat ett idéburet äldreboende där kompetent personal, nöjda boende – och deras närstående – tillsammans skapar en vårdmiljö där man trivs. Professionalism, engagemang och arbetsglädje är en kombination som gör att hon inte bara lyckas rekrytera utan också behålla medarbetare. En stolt chef – och vi förstår varför.”
Om Vårdförbundspriset
- Varje år uppmärksammar Vårdförbundet, i samarbete med Folksam, medlemmar som arbetar för en förbättring för patienter med hjälp av personcentrerad vård.
- Prissumman på 500 000 kronor är ett av Sveriges största priser inom hälso- och sjukvårdsområdet.
- Priset delas ut på Vårdgalan, den 18 november, på Oskarsteatern i Stockholm.